Mit allen Raffinessen natürlicher Vorbilder gelingt Ihnen die bioökonomische Transformation leichter und vor allem glaubhafter! Die einwertige Logik der Natur ist zwangsläufig nachhaltig und energieeffizient, in ihrem Verhalten und ihren Produkten. Halten Sie kurz inne, und zwar jetzt: Ihr eigenes Gehirn als IT-Zentrale, ihr eigenes Herz elektrisch-biomechanisch und ihre Organe als professionelle Dienstleister der Logistik, das wussten Sie schon. Und alle Materialien und Datenleitungen sind 100% organisch. Aber warum dieser naheliegende Ansatz und wie diese besondere Biologische Transformation in ihrer Organisation gelingen kann, zeige ich mit 25 Jahren Erfahrung hands-on. Als Bionic Coach führe ich Dich in die Welt der Bionik ein und begleite Dich auf den Weg der Zielerreichung. Einerseits wirst Du selbst mit neuem bionischen Wissen inspiriert und ich begleite Dich in der Umsetzung bis zum Ziel. Alternativ biete ich einen #Hackathon im Unternehmen an und wir setzen gemeinsam mit Deinem Team ein Bionik Projekt auf.  

Emergentes und symbiotisches Denken und Handeln von Teams und Leaders führen zu unerwarteten schnellen Ergebnissen. Wenn Sie Lust auf neue, in der Praxis längst erprobte, Ansätze aus der Managementbionik haben, dann stehen ihrer unternehmerischen Evolution neue unbekannte Türen offen. Schon in einem kurzen gemeinsamen Coaching werden Sie maßgeschneiderte Handlungsoptionen kennenlernen und "Heureka" rufen.

Sie können nur gewinnen, trauen Sie sich in eine erste Symbiose, eine Welt voller Lösungen, es lohnt sich. 

Werden Sie bis zu 75% schneller in ihren Produktdesigns und

sparen Sie bis 60% Gewicht. Low Code Engineering nutzt ihre technische DNA für Bauteil- und Produktentwicklungen und arbeitet ähnlich evolutionärer Algorithmen. Ein Produkt bionisch zu entwickeln, heißt weiters auf Energieressourcen zu achten, funktionsorientiert zu arbeiten und die große R-Strategie der Circular Economy Roadmap (VDI/DIN/DKE) umzusetzen. Der Begriff "Bionik" ist darin bereits als Lösungsansatz beim Namen genannt. Packen wir's an!

Manpower auf Zeit, auf diese Weise steht ihnen auch das umfassende bionische Wissen zur Verfügung. Planziele mit Freude, Budget und passenden Ressourcen in ihrem Unternehmen, wie in ihren Projekten, auf Transformationskurs bringen.

Beispielsweise wird bei gering automatisierten Prozessen Wert auf Prozess- und Datenstandardisierung gelegt, nicht zuletzt auditbedingt, meint aber die Transformation ausreichend in der Digitalisierung angepackt zu haben. Was man übersieht, ist die zwischenmenschliche Kommunikation auf qualitativer Ebene, eingebettet in einem intelligenten LEAN-Management. Schneller verbindlicher Informationsaustausch, denke Sie an eine Ameisenstraße und deren Akteure: stehenbleiben, Infoaustausch in weniger als in einer Sekunde weiter...
Die Schaffung einer kollektiv-intelligenten (Emergenz)-Struktur neben der Prozesswelt ist unabdingbar, die in der Regel aber erst entwickelt werden muss und diese stehen in keinem Handbuch. Ein merkmalorientiertes System (ERP, SAP, etc.) reicht wegen fehlender Datenqualität oft nicht aus. Prozesse in digitalen Handbüchern sind nicht agil, Menschen schon.

Die Lösung ist ein sogenannter GCH-Faktor* Beziehungswert der Kommunikationsqualität und als KPI im Shopfloor Management ein genialer Schachzug.